王達(dá)明：
行政部門分工細(xì)致，流程合理，為業(yè)務(wù)部處理了大量繁雜的事務(wù)，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因為行政管理崗位需要處理繁雜的事務(wù)，如何實現(xiàn)井井有條？我想除了靠公司的規(guī)章制度以外，同樣需要行政管理崗位人員細(xì)致的工作。細(xì)節(jié)不注意，輕則影響工作效率，導(dǎo)致返工，重則導(dǎo)致業(yè)務(wù)失敗，甚至客戶索賠。我們在工作中可以學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗方法，也要多動動腦筋，逐步完善我們的工作。最終我們做到了，而別的公司做不到，口碑好，信譽(yù)好，公司能得到長足的發(fā)展。
劉 濤：
我認(rèn)為行管人員在日常的工作中，基本工作中的枝節(jié)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，已經(jīng)根據(jù)自己安排好的，一般情況下，不會有大的出錯，當(dāng)然也會是很完善的，行管人員在這個時候注意細(xì)節(jié)，就像是在樹的枝節(jié)上加上了葉子，使得工作精益求精。與此同時，細(xì)節(jié)即是區(qū)別其他人員工作好壞的主要表現(xiàn)，抓住了工作中的細(xì)節(jié)，就是抓住了與別人工作不一樣的地方，是工作差異化體現(xiàn)的地方，細(xì)節(jié)是吸引人的地方。在大同的工作環(huán)境下，創(chuàng)造大不同，就需要做到對細(xì)節(jié)的把握，這是行管人員在自己的崗位上想把自己工作做的優(yōu)于他人的基礎(chǔ)，是工作成敗的關(guān)鍵。
李柳芳：
有細(xì)節(jié)才能構(gòu)成事件的本身，環(huán)節(jié)有大小，不能因為其小而被忽視。所謂“千里之堤，潰于蟻穴”，在失敗中放大了細(xì)節(jié)的重要性，也就更顯了細(xì)節(jié)的重復(fù)性，更加證明了“細(xì)節(jié)決定成敗”。我們只有從基礎(chǔ)做起，在每個細(xì)節(jié)上都傾注自己的責(zé)任感，認(rèn)真把握每個細(xì)節(jié)，不放過每個疑惑點(diǎn)，努力讓細(xì)節(jié)決定成，杜絕敗.
高 佳：
1、行政管理崗位本身的工作性質(zhì)與業(yè)務(wù)員就有區(qū)別，它工作內(nèi)容相對繁瑣，也可能重復(fù)，挑戰(zhàn)性、新鮮感可能少于業(yè)務(wù)部門。這樣的工作性質(zhì)就要求作為行政管理崗位人員的我們，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，事無巨細(xì)的完成每天的工作。
2、行政管理崗位是一個服務(wù)類崗位，服務(wù)類崗位的質(zhì)量要求就是將服務(wù)做的更細(xì)致，做的更完美。所以一個細(xì)節(jié)的服務(wù)沒有做到位，你就是不成功的。
3、“細(xì)節(jié)決定成敗”在我們工作中的要求就是事無巨細(xì)，每一天每一分鐘的工作狀態(tài)都是高度集中，高度警覺，特別是對于我們這些服務(wù)于各業(yè)務(wù)部門的行政管理崗位人員沒有細(xì)心的工作態(tài)度就沒有高效的工作效率，更談不上成功了。“細(xì)節(jié)”應(yīng)該并不局限于工作中的每一個細(xì)小的部分，更應(yīng)該包括對你所服務(wù)的業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員，勤于細(xì)心觀察，留心他們所有的工作習(xí)慣和工作內(nèi)容，像保姆一樣要發(fā)現(xiàn)并幫助他們沒有做到的，將服務(wù)做到位。
譚棟敏：
老子曰：“天下大事必作于細(xì)”。意思是說天下的大事情必然都是從小事做起。對于行政管理崗位的單證、物流、財務(wù)部門來說，一個很小的數(shù)字可能都會導(dǎo)致公司很大的損失。同樣，對于人力資源管理崗的我來說，每一點(diǎn)點(diǎn)小小的差錯也都會關(guān)系到公司員工的切身利益，會給他們的工作、生活帶來不便。
所以，行政管理崗位人員要有足夠的耐心、細(xì)心和責(zé)任心去做好自己的本職工作，“不因事小而不為”，通過長期的日積月累，必將會做出一定的成績，為公司做出自己的貢獻(xiàn)。
(信息來源:安徽輕工公司)
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